2022年4月14日，公司為提升管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，特邀深圳中旭教育科技有限公司，實(shí)效管理金牌講師走進(jìn)恒銘，組織開(kāi)展“實(shí)效管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)-組織增長(zhǎng) 高效執(zhí)行”活動(dòng)，公司中高層管理領(lǐng)導(dǎo)、后勤行政近40人參加本次專題培訓(xùn)。

金牌講師正在與董事長(zhǎng)進(jìn)行專訪

作為恒銘的"掌舵人"，董事長(zhǎng)朱文卿在開(kāi)管理會(huì)時(shí)經(jīng)常講到“拼搏到無(wú)能為力，努力到感動(dòng)自己”，他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的！立足企業(yè)，放眼世界，在政策利好背景下，專精特新企業(yè)新發(fā)展必將迎來(lái)新機(jī)遇，在市場(chǎng)訂單萎縮、物流受阻的大環(huán)境下，依托較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力必將實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。恒銘立志要做成優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，計(jì)劃2025年昂首闊步走進(jìn)北交所，100年專注彈簧鋼絲，愿想把"汽車彈簧鋼絲，恒銘專業(yè)制造"立足鞏義、走出河南、走向中國(guó)，全球推廣。

根據(jù)公司實(shí)際情況，培訓(xùn)采用一對(duì)一訪談、集中授課答疑的形式建模分析，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，全面提升學(xué)員的綜合素質(zhì)，提升認(rèn)知、增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理流程，解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理，降低企業(yè)內(nèi)耗，推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題解決和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程通過(guò)生動(dòng)的事例、直觀的幻燈演示，執(zhí)行和執(zhí)行力到底怎么定義？8名學(xué)員分別給出了8種不同的答案，經(jīng)過(guò)老師的講解，又讓大家對(duì)執(zhí)行力有了更深層次的了解；隨后老師又就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)靠什么生存、如何提高工作執(zhí)行效率、如何做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者等內(nèi)容進(jìn)行了深刻剖析和指導(dǎo)。

培訓(xùn)會(huì)上授課講師幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒，在授課的過(guò)程中也會(huì)注意解決學(xué)員在實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，并給予實(shí)用的方法。

大家積極參與老師提出的問(wèn)題和活動(dòng)、思維活躍，能及時(shí)跟著老師的思路走，還能提出問(wèn)題，滿坐學(xué)員無(wú)不伸頸、側(cè)目深思……

學(xué)員們都在認(rèn)真的做記錄

結(jié)合公司及行業(yè)的實(shí)際情況，這次培訓(xùn)對(duì)如何提高管理人員高效的執(zhí)行力，對(duì)轉(zhuǎn)變管理理念和工作思路具有很好的指導(dǎo)意義，期待通過(guò)干部隊(duì)伍管理能力的全面提升，以點(diǎn)帶面，鍛造扎實(shí)工作作風(fēng)，以實(shí)干立身，爭(zhēng)先出彩，為促進(jìn)公司管理再上新臺(tái)階，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)要求，持續(xù)提高公司管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力和管理水平，保障企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展進(jìn)程，目前公司已與深圳中旭教育科技有限公司簽訂長(zhǎng)期《培訓(xùn)協(xié)議》，為公司量身打造制定“新增長(zhǎng)飛輪”計(jì)劃，致力于幫助公司實(shí)現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值裂變循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

走好專精特新之路，走出品牌道路、走向?qū)I(yè)化道路，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。無(wú)論是走出去學(xué)習(xí)，走進(jìn)來(lái)培訓(xùn)，都是以診斷為立足點(diǎn)，確定公司的改善方向；以培訓(xùn)為切入點(diǎn)，樹(shù)立全員的精益管理理念；以項(xiàng)目落實(shí)為著力點(diǎn)，積極建立精益改善長(zhǎng)效機(jī)制；以輔導(dǎo)為支撐點(diǎn)，確保公司項(xiàng)目研發(fā)在高精尖人才的引導(dǎo)下順利展開(kāi)；以改善目標(biāo)為落腳點(diǎn)，引進(jìn)智能制造生產(chǎn)設(shè)備，提高人均效率，提升團(tuán)隊(duì)水平、產(chǎn)生內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，從而為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益，也希望公司能作為先進(jìn)標(biāo)桿，為“專精特新”中小企業(yè)提供引領(lǐng)作用。